Henrik Elsig Andersen

Kom med til et inspirerende foredrag med fokus på ledelse og samarbejde, hvor Henrik Elsig Andersen, henter inspiration fra sine erfaringer med ultraløb.

God ledelse hænger tæt sammen med at kunne skabe meningsfuldhed. Vi mennesker kan håndtere meget store udfordringer, når vi oplever at det giver mening. Du kan som leder kun få andre til at følge dig, hvis du kan skabe en meningsfuld ramme og fortælling. Du skal kunne fortælle dem hvorfor de skal vælge dig som deres leder. Da Henrik besluttede sig for at løbe 1.800 km fra Sydfrankrig til Danmark opdagede han også hurtigt, at han havde behov for at forstå hvorfor han gjorde det. Et spørgsmål, der både handlede om et dybt indre behov, men også om ønsket om at gøre en positiv forskel for andre.

At ledelse rimer på lidelse, giver god mening for ledelsesrollen er en krævende og udfordrende rolle, der bringer dig som leder i situationer, hvor du skal træffe vanskelige beslutninger og håndtere konfliktfyldte situationer. Præcis som ved ultraløb er det derfor vigtigt at have evnen til at kunne håndtere disse situationer på effektiv vis. Du kan ikke nødvendigvis ændre på omstændighederne, men du bestemmer selv hvordan du reagerer på dem.

Du skal være i stand til at bygge både egne og andres kompetencer op over lang tid på en balanceret måde, der sikrer at du hverken stresser organisationen, men heller ikke ender med ikke at kunne levere på målene. Det kræver både empati og selvindsigt samt evnen til at balancere determination med tålmodighed.

Vi mennesker kan stort set ikke noget på egen hånd. Og når vi lykkes, er det så meget større, når vi kan dele succesen med andre. At vi ikke kan lykkes alene, gælder både i ultraløb og i vores arbejde så din evne til at samarbejde med andre er afgørende for sin succes som leder.

Alt dette og meget mere kan du høre om i dette foredrag, hvor fokus er på at gøre dig til en bedre leder med øget fokus på hvordan du får endnu mere ud af dit eget potentiale og de mennesker, som er omkring dig.

Hvad fortæller du dig selv, at du ikke kan? Vi mennesker har en tendens til at sætte os selv i bås med risiko for at vi derved begrænser os selv. Vi skaber vaner og rammer for vores liv, hvilket giver os tryghed, men også rummer risikoen for at blive en spændetrøje og begrænsning for vores udvikling.

For kort tid siden havde Henrik fortalt sig selv, at han var blevet for gammel til at løbe marathon. 2.5 år senere snørede han løbeskoene i det sydvestlige Frankrig og løb hjem til Danmark. En månedlang løbetur med 1.5 marathon om dagen, der blev præget af både hedebølge og sygdom. Henrik opdagede, at han på ingen måde var blevet for gammel til at løbe marathon, han var blot blevet for doven.

Det betyder ikke, at vi kan alt – men det betyder, at vi ofte kan mere end vi selv tror. Du skal acceptere, at livet til tider kræver at vi kaster os ud i udfordrende og vanskelige situationer, der ikke er behagelige, mens vi står i dem. Vi søger alle mod at have det godt, men vi mennesker har ikke godt af kun at have det godt. Vi skal også udsætte os for belastning og ubehagelige situationer fra tid til anden for at holde os i udvikling og læring.

Netop fordi ultraløb stiller ekstreme krav til den enkeltes fysiske og mentale styrke er det helt afgørende at være i konstant udvikling. Det kræver evnen til at tage imod hjælp fra andre, men også at yde den selv. Som ultraløber gennemgår man en konstant indre kamp gennem de hundredvis af kilometer, der skal tilbagelægges og hvis man ikke kan dele sine tanker, følelser og overvejelser med andre er der stor risiko for at man farer vild. Også på den måde er ultraløb ikke så forskelligt fra livet som sådan.

Udvikling kræver, at du stimuleres og til tider accepterer behovet for at skubbe dig selv uden for din komfortzone, hvilket ofte er en lidelsesfuld proces. Uden lidelse, ingen udvikling. Det betyder ikke, at du skal lide hele tiden, men er du indstillet på at gøre det somme tider, kan det bringe dig langt.

Du skal have balance i dit liv med fokus på dit arbejde, din familie/venner og dig selv. For mange af os ender arbejdet med at fylde for meget. Få ideer og inspiration til hvordan du holder dig i kontinuerlig balanceret udvikling i dit liv. Det behøver på ingen måder være gennem løb eller andre fysiske aktiviteter – men det kræver at du er indstillet på ikke bare at have det godt hele tiden!

Topledelse er tæt forbundet med meningsfuldhed. Du skal kunne skabe engagement og begejstring hos andre og du kan som topleder kun få andre til at følge dig, hvis du kan skabe en meningsfuld ramme og fortælling. Du skal kunne fortælle dem hvorfor de skal vælge dig som deres leder.

Som topleder lever du et liv i evig uvished. Du skal træffe store og vidtgående beslutninger og du finder sjældent ud af om den beslutning du traf, rent faktisk var den bedste.

Du skal håndtere vanskelige og konfliktfyldte situationer uden at ryste på hånden, men samtidig skal du have hjertet med. Du skal til tider vise styrke, men du skal også turde være sårbar.

Du skal bruge din indre drivkraft, der hele tiden presser dig fremad, på en afbalanceret og konstruktiv måde, hvor du undgår at stresse dig selv og andre, men samtidig formår at skabe fundamentet for fremtidige præstationer.

Du er ofte alene og der er grænser for hvad du kan dele med dit team. Samtidig ved du, at du kun kan lykkes, hvis det sker via et tæt, åbent og tillidsfuldt samarbejde med andre mennesker.

Du skal kigge fremad og samtidig skabe resultater her og nu. Du skal have en idé om hvad du og din organisation skal kunne i fremtiden og være i stand til at bygge disse evner med lige dele stædighed og tålmodighed.

Du skal være mental stærk og have evnen til at bevare roen og troen i pressede og vanskelige situationer. Det kræver en tro på dig selv, men også en ydmyghed og accept af vilkårene. Du skal formå at acceptere de ting, som du ikke kan ændre og samtidig huske på, at du selv i høj grad vælger hvordan du håndterer disse omstændigheder.

Du skal gå efter at skabe succes, men huske dig selv på, at succes kun er resultatet af alle de ting, som du og dit team har gjort rigtigt.

Alle disse dilemmaer og problemstillinger er identiske med de udfordringer som Henrik Elsig Andersen stod overfor, da han besluttede sig for at kaste sig ud i sit livs største fysiske og mentale udfordring; at løbe 1.800 km fra Sydfrankrig til Danmark på en måned. Kom med til et spændende foredrag, hvor Henrik kombinerer på sine 15 års erfaring med rekruttering og udvikling af topledere med sin egen vanvittige løbetur.