Maj Kær

– når generationer kræver noget forskelligt

Hvordan skaber man egentlig trivsel i en organisation, hvor behov og forventninger er markant forskellige – på tværs af alder, erfaring og livsfase?

I dette foredrag stiller Maj Kær skarpt på generationsforskelle og trivsel i praksis. For vi kan ikke længere tale om trivsel som én samlet størrelse. Det, der motiverer en 25-årig, er ikke nødvendigvis det samme, der får en 55-årig til at føle sig værdsat. Men begge skal trives – for at jeres organisation kan præstere, fastholde og udvikle sig.

Foredraget giver jer:

• Indsigt i forskellige generationers behov og præferencer
• Konkrete greb til at arbejde strategisk med trivsel i ledelse og kultur
• Et opgør med “one size fits all” – og forslag til, hvad der virker i virkeligheden

Maj leverer ikke generiske løsninger. Hun udfordrer vanetænkning og giver jer mulighed for at tænke anderledes – med udgangspunkt i jeres egne udfordringer.

– fra støttefunktion til forretningskritisk medspiller

Hvis HR skal være andet end drift og personalehåndtering, kræver det en skarp strategisk forståelse og en aktiv rolle i ledelsesrummet.

I dette foredrag deler Maj Kær sit take på, hvad der skal til for at gøre HR til en reel værdiskaber – ikke bare for medarbejderne, men også for forretningen. Hun har selv stået i det. Både i internationale koncerner og i danske virksomheder, hvor HR har været afgørende for at eksekvere strategi, løfte ledelseskvalitet og drive transformationer.

Du får indblik i:

• Hvordan HR skaber værdi – også når ressourcerne er knappe
• Hvorfor det starter med tillid og adgang til de rigtige samtaler
• Hvilken rolle HR skal spille i fremtidens organisationer

Et foredrag til HR-ledere, direktører og bestyrelsesmedlemmer, der ønsker at løfte HR fra funktion til strategisk forandringsagent.

– og bliver en naturlig del af kulturen

Mange virksomheder taler om feedback. Færre har en kultur, hvor det faktisk bliver gjort – og gjort godt.

I dette foredrag går Maj Kær til benet: Hvad skal der til, for at vi tør give og modtage feedback? Hvorfor virker det sjældent i praksis, selvom vi godt ved, vi burde? Og hvordan bygger vi en kultur, hvor feedback er noget, vi længes efter – ikke frygter?

Foredraget stiller skarpt på:

• De psykologiske og kulturelle mekanismer bag god feedback
• Konkrete redskaber, I kan bruge med det samme
• Hvordan I får feedback til at leve – uden at det bliver et HR-projekt

Maj arbejder med det, der er svært – men nødvendigt. Og hun gør det med skarphed, varme og en respekt for, at ingen kulturændring sker med et skema og et kursus alene.

– det starter med jer selv

Glem plakater og powerpoints. Det, der tiltrækker og fastholder medarbejdere, er ægthed, kultur og klar retning. I dette foredrag tager Maj Kær jer med ind i employer branding, der virker i virkeligheden – fordi det tager udgangspunkt i det, I faktisk gør og står for.

Foredraget er for jer, der:

• Kæmper med at tiltrække de rigtige – og holde på dem, I har
• Vil arbejde med jeres brand indefra og ud
• Ønsker at skille jer ud i et presset marked uden at miste autenticiteten

Maj kobler branding med ledelse, kultur og kommunikation – og giver jer konkrete idéer til, hvordan I bliver mere attraktive som arbejdsplads, uden at gå på kompromis med jer selv.

– det ene må ikke koste det andet

Strategiske forandringer er uundgåelige. Men hvis de gennemføres uden blik for trivslen, koster de dyrt – både menneskeligt og forretningsmæssigt.

Maj Kær stiller skarpt på, hvordan I kan lede forandringer, så I bevarer engagement, motivation og psykologisk tryghed undervejs. Det handler ikke om blød ledelse – men om bæredygtig ledelse, hvor forandringen ikke kun sker på papiret, men også i kulturen.

Foredraget giver jer:

• Indsigt i hvordan forandringer opleves – og modarbejdes – i hverdagen
• Redskaber til at kombinere fremdrift og trivsel
• Konkrete metoder til at skabe involvering og ejerskab

Et foredrag til jer, der vil mere end bare “rulle forandringer ud” – men faktisk lykkes med dem.