Mona Marthalina Kjærgård

Hjernebevidsthedsudviklingen af fremtidens menneske.

Sidst jeg fordybede mig i det at være menneske gik jeg i Norges fjelde, hvor jeg fik fremtidsvisioner som næste slog mig omkuld og jeg følte en stor sorg. Vi lever i den fremtid nu. Jeg har igen været op i fjeldene, hvor der er ro og kraft nok til at kunne få fremtidsvisioner og opleve nye fremtidsudsigter.

Så hvad er udsigten så for os som mennesker i fremtiden? Er den mørk eller er den lys?

Hvad vil vise sig i fremtiden for os som mennesker og det at være menneskelig?

Hvad har vi så af muligheder til at kunne udvikle os som mennesker sammen, udover de teknologiske forudsigelser.

Kan vi blive supermennesker uden teknologi?

Hvorfor og hvordan vi mennesker er så forskellige og så alligevel ens!

Hvorfor har vi religioner og hvorfor der nogle mennesker, der ”bryder ud” af religionerne?

Hvad betyder det for vores civilisation?

Hvad det vil sige at være et intuitiv mennesket med et spirituelt mindset?

Hvad er sjæl egentlig?

Hvad er sjælens mørke nat, som er en meget smertefuld proces og hvorfor vi skal gå igennem den?. Hvad har det med psykiske diagnoser at gøre?

Hvad sker der, når du vælger at betræde den direkte spirituelle vej, som handler om at få åbnet dit hjerte, om at få udviklet dit hjerte, mens du stadig bevarer den sunde fornuft, udvikler din hjernebevidsthed og opnår visdom.

Et foredrag som fortæller historien omkring en både stærk, særlig sensitiv og sårbar kvinde, som har udfordret sig selv igennem mandehørm, i både militæret og politiet. Som den første kvinde militærpolitiuddannet i SVN militærpoliti og tjenestegørende på Flådestation Frederikshavn i perioden fra maj 1988 til 1998.

I perioden i Søværnet blev Mona Marthalina tillige uddannet hundefører og bodyguard. Hun søgte herefter videre i politiet og var tjenstegørende i perioden fra 1998 til 2010, hvor hun blev generalistuddannet, var med i processen til at få implementeret 112 i politietaten, som den eneste kvindestemme i en periode.

• Hvordan er det at være kvinde i en mandehørmsverden og stå model til en forholdsvis hård og krævende uddannelse, som den første?
• Hvad var udfordringerne? Personlige og blandt de mandelige kollegaer?
• Hvad gav det af udfordringer politisk, på selv tjenestestedet og på øvelser, hvor jeg blev udlånt til andre værn i militæret?
• Hvordan var det at blive gravid i mandehørmen og hvordan tacklede tjenestestedet det?
• Hvad fik mig til at vælge at blive den første kvinde i militærpolitiet?
• Hvad gjorde, at jeg klarede den?
• Hvorfor valgte jeg at søge ind i politiet efter 10 års tro tjeneste og opsige en 60 års kontrakt og en god pension?
• Hvorfor tog jeg tjenesteorlov i 3 år i politiet efter 9 års tro tjeneste og en endelig opsigelse efter 12 år?
• Hvad var og er konsekvenser ved at tage et spring fra sikkerheden i det offentlige, smide tjenesteuniformen og sige farvel til en god pension, til at blive fri og uafhængig efter mange år i det offentlige system.
• Hvordan har hun klaret sig udenfor systemet og hvad skal der til.
  Mona er i dag iværksætter, klarsynscoach og underviser i personlig og spirituel udvikling.

1. Hvilke beslutninger, der var og stadig er de vigtigste og hvornår de skal træffes – styrke intuitionen.
2. Hvad jeg var mest bange for – så ikke på tallene de første år – set i bakspejlet – håndtering af angst.
3. Hvad jeg var overbevist om – kampen med andres meninger og holdninger – MODET til at være anderledes.
4. Hvordan jeg fik tilliden til mig selv –  kampen med mig selv – Arbejdet med mindsettet.
5. Hvordan jeg håndterede de samarbejdspartnere som jeg mødte på min vej – processorientering og læring.
6. På hvilket grundlag skal man vælge en investor – egne erfaringer.
7. Hvad er den egentlige baggrunden for min succes – hvad “bærer”, hvad er bæredygtigt og hvad styrker sammenhængskraften i min virksomhed i dag.
8. Mellemregningerne er dem ingen taler om, men som er de sværeste at håndtere.

BESLUTNINGEN om at satse resten af mit liv som selvstændig foregik i en 3-årig proces i fjeldene i Norge, hvor jeg var udrejst som Dansker i 2014 – 2017 og ejede intet. Da jeg landede i DK havde jeg lige nok til et indskud i lejlighed og to gamle biler. Klarede mig som vikar og oprettede et cvr nummer, indtil jeg fik økonomisk fodfæste i DK igen.

IVÆRKSÆTTER I HJERTET PÅ FULD SKRUE!!!

OPSTART af virksomhed, hvor en investor bød ind med et større beløb.. Startede  ud i 2019 med en investor, hvor jeg lejede en gård af ham, og ville starte et kursuscenter op. Jeg havde et job ved siden af. Investoren mente, at jeg skulle gå all ind og sige mit job op, men jeg var ikke klar. Hvorfor?

DRIFT. Gik derefter fra enkeltmandsfirma til Aps, fordi jeg troede det ville skabe succes hurtigere. Hvorfor? Det gik ikke og det første år var der en indtjening på omkring 56.457, som ikke rigtig battede noget – Vil talte om, hvorfor det ikke gik og omkring samarbejdet med investoren, hvad man skal holde øje med, hvordan klarede jeg den?. Hvor han og jeg er henne i dag – også en succeshistorie.

BEVIDSTHEDSSKIFTET: Først i februar 2020, blev jeg meget mere bevidst om, hvad jeg skulle og tog endnu et vigtigt skridt. Lavede en kontrakt med et andet firma, hvor jeg skriv min første faktura på 59499,87 for 91 timers arbejde, som jeg aldrig havde prøvet før, som jeg kan vise frem – Hvad fik mig til at satse?

RISIKOVURDERING. Jeg havde et job ved siden af, indtil jeg tog et spring den 1/7-2020, hvor jeg ansatte mig selv på fuld tid..Hvad der skal til for at få MODET til at træffe en af de vigtigste beslutninger og det her med at gå ALL IN.

NYT FORRETNINGSMINDSET. Efter at have bevidst overfor mig selv, at jeg kan skabe en omsætning på lige under en million, besluttede jeg mig til at tænke anderledes for fremtiden. Hvorfor?

VÆKST. I Aps. Fra 2019 – 2020 921,50 procent.  Fra 2020 – 2021 48,90 procent. Fra 2020 – 2021 – 63,49/skifte til fra Aps til enkeltmandsfirma, hvor det så gav en vækst på 2143,20 procent fra 2021 – 2022, men det var fordi jeg havde en kundeporteføje, som jeg tog med mig videre.

TALLENES BETYDNING: Jeg har set på de tal, som kan vi kan se på igennem virksomhedens vækst på 3 år og yderligere vækst på 30% i 2023 – Om realistiske tal og mine egne psykologiske og mentale processer i at lave et estimeret budget mm. Forventninger til sig selv og det at skabe et kundeflow, som virker, så tallene går op i en højere enhed.

FREMTIDEN. Hvordan finder vi ud af, hvilken virksomhedsstruktur der giver mest mening for vores Penge/investeringer som iværksættere?